Pour retenir les talents, intéressez-vous à eux (sincèrement) !

Emmanuel Guédon, Managing Director RH et DRH à temps partagé chez Atlays, explique pourquoi s’intéresser à ses collaborateurs est la meilleure stratégie RH pour retenir les talents.

Vous connaissez la blague du client qui vous demande comment retenir ses talents sans dépenser un euro ? Ce n’est pas une blague, cela existe pour de vrai : s’intéresser aux gens.

Arrêter de penser “argent”, penser aux gens pour retenir ses talents

En RH, on a parfois le sentiment d’enfoncer gentiment des portes ouvertes. La réalité à laquelle nous faisons face au sein des entreprises nous rappelle que ce n’est qu’une impression.

De nombreux dirigeants (ou managers) que je rencontre sont bloqués dans une posture qui crée de la distance avec leurs équipes.

Par ailleurs, beaucoup pensent que l’argent est la meilleure manière de fidéliser. Certains dirigeants pensent également à mettre en place de l’intéressement, du télétravail ou toutes ces choses qui sont présentes sur les étagères des DRH.

L’argent et le package sont évidemment importants.

Mais la vraie solution est ailleurs : aller vers les gens.

La raison est simple : l’homme a besoin qu’on s’intéresse à lui.

Un bon dirigeant doit donc suivre les préceptes d’Emmanuel Kant : “Agis toujours de telle sorte que tu traites l’humanité (…) toujours en même temps comme une fin et jamais simplement comme un moyen.”

Cette maxime de 1785 est on ne peut plus d’actualité en 2025.

Fidéliser ses employés prend du temps

S’intéresser (sincèrement) aux gens, ça ne coûte rien.

Cela demande du temps. Cela demande du travail. Au judo, on ne devient pas Teddy Riner en 3 entrainements sur le tatami. En RH, on ne fidélise pas avec 3 “bonjour, tu vas bien ?” autour de la machine à café.

Mais le retour que vous pouvez en attendre est au centuple.

Des ressources humaines vraiment humaines : la méthode Atlays

Cette démarche est au cœur de l’ADN d’Atlays. Notre devise : “Seules les personnes comptent.” Nous nous l’appliquons à nous-mêmes au quotidien et, surtout, nous l’impulsons auprès de chacun de nos clients.

Quand nous sommes dans leurs bureaux, nous faisons ce que beaucoup de dirigeants oublient de faire : nous nous intéressons aux équipes.

Au-delà du contexte et de l’organigramme, nous passons du temps à comprendre ce que font chacun collaborateurs, nous les écoutons et nous nous intéressons (sincèrement) à ce qu’ils sont.

Ça vous paraît évident ? Pourtant, ce n’est qu’à cette condition que l’on peut créer un lien de confiance. Avec un double avantage : prendre des décisions qui correspondent à la réalité et créer un sentiment d’appartenance qui fidélise durablement.