Nous mettons en place la direction des Ressources Humaines (objectifs, organisation, KPIs) et définissons avec vous la stratégie RH en liaison directe avec la stratégie de l’entreprise. Nous établissons de solides fondamentaux pour le développement des RH dans l’entreprise en veillant à ce que certains basiques soient respectés (registre du personnel, organigramme, fiches de poste, rôles et responsabilités à jour, grille de rémunération, revue des contrats par exemple).

Nous vous assistons tout au long de ce processus complexe et critique : identification des postes à ouvrir, création de fiches de postes attractives, sourcing (cabinet de chasse, annonces, relations avec les écoles, politique de cooptation), formation de vos managers sur le passage d’entretiens, pour in fine prendre la bonne décision. Le succès d’un recrutement réussi réside également dans l’intégration des nouveaux arrivants. Nous mettons en place le cas échéant ce processus.

Il n’existe pas de levier unique pour y parvenir. Il faut dans le même temps faire en sorte que chacun se sente à sa place, progresse dans sa carrière et ses compétences, soit valorisé et bien rémunéré. A cela, il faut encore ajouter la qualité du cadre de travail et de la communication interne. Nous identifions les axes et pistes d’amélioration sur ces différents points et nous nous investissons aux côtés de vos managers pour déployer une politique motivante et efficace.

Obligation légale pour les entreprises dès l’atteinte d’une certaine taille, l’organisation de la représentation du personnel est souvent vécue comme une contrainte. L’anticiper c’est l’opportunité de poser les fondements d’un dialogue constructif. Nous vous accompagnons dans cette démarche, et cela aussi bien concernant le Comité Social et Economique (CSE) que la Commission Santé, Sécurité et Conditions de Travail (CSSCT).