Mettre en place la GEPP face à l’IA

Pour les PME, la GEPP n’est plus une option, c’est un impératif stratégique.

L’Intelligence Artificielle s’apprête à transformer deux emplois sur trois. Face à ce bouleversement technologique et économique, les entreprises doivent réinventer leur manière de gérer les compétences. Pourtant, un outil surpuissant d’anticipation reste ignoré par 90 % des dirigeants de PME : la GEPP. Décryptage de cet impératif stratégique avec Cécile Martinez, directrice au sein de l’équipe de direction RH d’Atlays, pour comprendre comment transformer une réflexion de fond en levier de croissance.

Vous ouvrez le débat avec un chiffre choc : l’IA va transformer deux tiers des emplois, mais la GEPP reste largement méconnue des dirigeants de PME. Qu’est-ce que la GEPP concrètement, et pourquoi est-elle devenue si cruciale ?

La GEPP, ou Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, est un cadre RH stratégique. Elle permet tout simplement aux entreprises d’anticiper leurs besoins futurs en compétences et en effectifs, tout en accompagnant au mieux les salariés dans leur propre évolution de carrière.

Si la loi la rend obligatoire pour les structures de plus de 300 salariés, notre constat sur le terrain est sans appel : pour les PME, ce n’est déjà plus une option. Dans une PME, un simple départ ou un métier qui évolue peut déstabiliser toute l’organisation. La GEPP apporte la stabilité nécessaire pour piloter ces mutations plutôt que de les subir.

Malgré ces arguments, beaucoup de dirigeants de PME restent frileux et associent souvent la GEPP à une lourdeur administrative ou à un coût. Comment lever ces freins ?

Il faut être lucide et pragmatique : mettre en place une démarche de GEPP mobilise du temps, des ressources humaines et une vraie réflexion stratégique. Comme tout chantier de fond, il demande des moyens et porte ses fruits sur le long terme. C’est pour cela que certains préfèrent éviter le sujet.

Pourtant, le retour sur investissement est immédiat pour la solidité de l’entreprise. Lorsqu’on franchit le pas, les bénéfices sont concrets :

1. Cartographier précisément les compétences disponibles et cibler les besoins futurs.
2. Gagner en résilience face au contexte économique mouvant.
3. S’adapter sereinement aux variations d’effectifs, qu’il s’agisse d’une phase de forte croissance ou d’un départ clé.
4. Rassurer et fidéliser les équipes en leur offrant des perspectives d’évolution claires, ce qui booste la marque employeur.

Comment Atlays intervient-elle pour aider les PME à déployer la GEPP de manière agile, loin des usines à gaz théoriques ?

Notre philosophie repose sur une approche sur mesure, pragmatique et évolutive. Nous savons qu’un dirigeant de PME n’a pas le temps de s’enfoncer dans des processus bureaucratiques.

C’est pourquoi nous construisons la démarche étape par étape, en partant toujours d’un Diagnostic Flash des compétences existantes pour coller immédiatement aux enjeux business de l’entreprise. Nos directeurs RH à temps partagé s’intègrent directement dans le quotidien de l’organisation. Présents aux côtés du dirigeant et des équipes, ils transforment cette vision stratégique en plans d’actions concrets : plans de formation personnalisés, grilles d’évolution, outils de suivi. L’objectif est simple : accompagner au mieux l’évolution des métiers pour que l’humain reste le moteur de votre croissance.