Direction de transition : désamorcer un conflit dirigeants-actionnaires et pérenniser l’activité

Lorsqu’une crise de gouvernance paralyse une entreprise, l’intervention d’un tiers externe est souvent la seule issue pour sauver l’activité. Frédéric Rensonnet, Directeur Général de transition chez Atlays, revient sur une mission de sauvetage et de transition menée avec succès pour la startup Connit. Il nous explique comment une intervention en DG avec prise de mandat social permet de remettre un navire à flot.

Dans quel contexte les cofondateurs de l’entreprise Connit ont-ils fait appel à vous ?
Quand les cofondateurs m’appellent un soir de janvier, la situation est critique : ils sont empêtrés dans un litige profond avec leurs actionnaires. La confiance est totalement rompue, et de fait, l’entreprise est quasiment à l’arrêt. Dans ce type de crise, l’agenda, la charge mentale et l’énergie des dirigeants sont entièrement accaparés par le conflit, et non plus par le pilotage de l’entreprise. Cette situation de blocage menaçait directement la survie de la société : c’est dans ce contexte qu’ils ont décidé de me confier le mandat social.

Concrètement, comment débloque-t-on une telle situation une fois le mandat social repris ?
Je deviens alors le « capitaine à bord », avec un objectif de fond clair : pérenniser l’activité. Pour y parvenir, ma feuille de route s’articulait autour de quatre missions prioritaires. Il fallait d’abord organiser la sortie du président, puis apaiser les relations avec le board pour retrouver un climat de travail sain. En interne, l’enjeu était de remobiliser des salariés forcément impactés par la situation. Enfin, il fallait préparer l’avenir en recrutant le futur Directeur Général à plein temps. Ce travail de tous les jours a duré près d’une année. Et il est important de souligner que, chez Atlays, le DG de transition n’est pas seul : j’ai été accompagné tout au long de cette mission par l’expertise de nos équipes Finance, RH et Marketing.

“Mon cap en tant que dirigeant de transition : restaurer la confiance, sortir de l’impasse et remettre l’entreprise à flot.”

Quel a été le bilan à l’issue de cette année de transition ?
À l’issue de mon mandat, l’entreprise était transformée et stabilisée. Une nouvelle DG avait pris ses fonctions, les investisseurs étaient pleinement rassurés et les équipes de nouveau mobilisées sur le projet d’entreprise. Cette remise à flot a également permis d’amorcer des discussions stratégiques. Le résultat ? Quelques mois plus tard, l’entreprise a été rachetée, comme souhaité, par un acteur établi de l’écosystème. C’est l’essence même de ce que nous faisons chez Atlays depuis 20 ans : prendre le mandat social en cas de crise, le temps de régler la situation et de remettre l’entreprise sur de bons rails.